第一篇：沙盘模拟心得体会
企业的目标是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出，追求价值最大化。外延上是
追求利润，本质是需要资源得到合理利用。企业资源包括厂房、设备、物料、人力资源、
资金、信息、企业上下游的供应商和客户。erp是企业资源计划系统，使建立在信息技术
基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所以资源信息，为企业提供决
策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。erp系统集中信息技术与
先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大
化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
erp沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参
与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人
意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好
的为企业服务，最终实现企业的战略目标。
在培训的两天中，我感受最大最深的，也是“用友”沙盘模拟的精髓——用准确的市场定
位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业要
拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团
队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成 ……此处隐藏10666个字……中一个原因是第一个市场没选好，未考虑到竞争对手们的想法。第一季度有多家企业选择了华南市场青少年产品，而且我们定了较高的价格，导致了订单量不多，影响了盈利。还出现过一个关于对认证购买的问题，我们仅仅购买了is9000，但是某产品需要有is14000，因此导致了我们的产品无法投入生产。总结到这些因素后，在后期决策中，我们不但只核算自己企业内部资金及财务历史（见附表1）情况，也根据一些同行业的信息（见附表2）进行选取市场和定价格及销量等，从而改进了企业的问题。几期过后，我们的排名冲上了第二，这是我们共同努力的结果。接下来，我们又开发了西北市场。这是一块未饱和甚至可以说尚未有企业开发的区域，非常有助于我们盈利。产品在西北地区研发生产销售之后，果然有所效果。可是，就在这时又发生了戏剧性的事。由于财务计算以及操作上出了一点问题，我们投资的一条生产线白白浪费了，只有投入没有产出。这也使得第三名逆袭成功，把我们顶替了。在最后阶段，我们利用所赚的资金对商务人员产品大赚一笔，可惜当生产周期快结束时我们的课程也结束了，让我们很不过瘾。
激烈的企业竞争，团结的团队合作，这是我们共同的收获。这次的沙盘模拟让我们每
个人感受到了团体的重要性，认识到要做好企业的运营是件不容易的事。我们必须全力以赴，考虑周全，以发展的眼光看待事情，抓好时机投资。每一天都会迎来新的挑战，就像沙盘模拟里每个时间段都会有不同的危机需要处理。而面对这些挑战，我们必须提高aq，勇往直前。
最后，谢谢老师给我们安排的这次沙盘模拟的机会，感谢老师给我们这堂课的认真教授，不但让我们基本了解了企业经营的流程，还让我们感受到团队的互助和竞争的激烈，以后我们会更加注重理论与实践的结合，学好管理。
