我从未离开过艾青笔下的美丽石城，从某种角度说我是石河子发展的见证者，出生于80年代的我们和现在正在享受着丰硕果实的90后，甚至00后来说，我们是无比的幸福的，有了历练之后的来之不易，才会去更加珍惜现在石河子美好的一切：它的一草一木，它的文化底蕴。我也去过很多城市，喜欢那里的繁华，但是总是对这座城市有一种难以割舍的情感。每每告诉别人我是石河子人，心里的那份自豪感油然而生，其实我也对这片土地爱的深沉。
时代的快速发展，没有让我们经历过过多的苦难和伤痛，但是我们却也渴望体验那时的痛并快乐着的感受。这次，我们在院团委刘xx书记的带领下，团员中的优秀代表们一行40余人，来来到军垦第一连进行拓展训练。回望过去，不禁让我想起父辈们艰苦奋斗的场景，想想现在的我们，应该是无比的幸福和快乐，前人的艰苦奋斗，换来的是我们舒适的环境，自动化的先进技术，我们也许永远不会向前人那样发愁着温饱的问题。所以，我们现在没有任何理由不去努力、不去奋斗、不去用我们的双手创造属于我们的未来。
离开校园生活的我，再次穿上一抹绿色的迷彩军装，回想起了上学时的军训生活。身高1米8、皮肤黝黑、身体健硕的教官，在他的一声哨响下我们迅速排列成队，紧接着交替报号后，我们被分成了两队。
拓展训练的第一课是让我们增强团队意识。首先教官让我们各自发言，说说自己心目中的关于团队的意义，大家你一言我一语的讨论着，气氛融洽，好是欢快！后来，教官也告诉我们了他的理解：团拆字分解为口、才，队拆分为耳、人，一个有口才的指挥一群用耳朵听的人 ……此处隐藏5136个字……p>
因此，领导者不妨暂时把自己比员工多出的那些能力束之高阁，把更多的精力用于拓展员工的发挥空间，激发他们的创造性；赋予下属充分的职权，同时创造出每一个人都能恪尽职守的环境。
当企业处在起步期，往往呈现出一个三角形的状态，领导人就像站在顶端上的将军，发号施令、呼风唤雨，强有力地推动企业朝前发展；但当公司趋向成熟，组织就应该变为一个同心圆，领导人隐含在这个圆形体中，成为“主心骨”，宛如灵魂一般，虽然弱化了自己，但组织更强大了。如此，以个人的“弱治”实现一个组织的“强治”。
诸葛亮鞠躬尽瘁，死而后已，其精神可嘉，其法则不足取。毕竟，没有团队的整体战斗力，只有一个诸葛亮是很难实现“天下计”的。管理层如果能施行黄老之术，让团队达到“无为胜有为”的状态，那么他们收获的将不仅是充裕的时间和精力，还有整个团队的和谐及坚强的战斗。
团队的整体协作、和谐无疑会充满活力，为企业生产、管理带来巨大动能，但光靠协作和热情是无法满足当前科技时代飞速发展的要求的。企业最终生存于社会，会面临产品或服务的残酷竞争，要适应发展就必须拥有一支高素质的员工队伍。这支队伍应保持长久性和相对的稳定性，员工素质的提高必须跟上技术、时代前进的步伐才能适应社会。这样就必须在上述几条基础上增加对员工的培训，领导者要地对员工进行有针对性、分层次、重实际操作技能的培训，打造一支服务意识强，训练有素，懂技术的核心队伍。
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