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《向上管理的艺术,如何正确汇报工作》读后感

时间:2023-08-08 23:00:31
《向上管理的艺术,如何正确汇报工作》读后感(全文共13271字)

《向上管理的艺术,如何正确汇报工作》读后感

读完一本经典名著以后,大家一定收获不少吧,不妨坐下来好好写写读后感吧。现在你是否对读后感一筹莫展呢?以下是小编整理的《向上管理的艺术,如何正确汇报工作》读后感,仅供参考,欢迎大家阅读。

在职场,被领导管理很正常,但向上去管理领导,很多人却不懂。有人可能会说,向下管理都不能明说,何况是向上管理?也有人会说,领导不管我我就阿弥陀佛了,还去上向管理?其实,做好向上管理,职场的努力就成功了一半。

在读这本书之前,以往十多年的互联网平台推广工作中,上下级管理和汇报工作都很随意,从作为员工的时候跟主管经理汇报,到作为经理跟总监汇报,再到作为总监跟副总裁汇报都是比较随意的,上司没有做引导,自己也是凭着为人处世应该有的方向,去跟下级沟通,跟上级汇报。

自从到了东易,组织结构比以往的公司复杂,管理也更规范,自己管理的内容也更复杂,所以需要跟上级汇报和沟通的内容也越来越多。

首先,反思了一下过往的工作经历,从有的单位离开多数是因为太坚持自我,觉得上司不理解自己,不够资格做自己的上司。近来在跟朋友聊天的时候,已然没有过去的那种偏激。就像书中写的:上司不是你选的,而是组织选的,所以如果我们认同一个企业,就要从心底里认同你的上司。只有真正的认同,才能让工作从事出发,不带任何个人色彩,和纯粹的唯上主义。

过去,对于不懂专业的上司给自己部门提出不合理的工作要求,态度会比较强 ……此处隐藏14097个字……:五个关键点

获取领导的信任从帮助领导做好工作开始。可通过以下几个方面去做:

用汇报的方式尊重领导,即使、有效地向领导汇报工作,不要替领导做决定。

承担更多的责任,能者多劳,将困难的工作看成是对自己的一种锻炼,可以有效提升自己的价值,提升领导的信任。

用专业帮助领导,只有专业程度比领导高,才会有更高的价值,才会有管理领导的资本。

忠诚于领导,忠诚是最符合利益最大化的选择。 主动与领导沟通,多与领导在一起,多离领导近一些。 (三) 2种认识

建立“和谐的上下级关系”,需要先达成“2种认识”。 1 认识领导

建立“和谐的上下级管理”,必然条件就是认识领导、了解领导。 领导对于个人而言,有五种角色:上级领导、资源的分配者、权力的使用者、人生导师、未来的资源和朋友。认识领导,应该从了解领导的能力、性格、处境、DISC人格特质和领导的期望开始。

在工作中,应当主动地全方位了解领导、认识领导,成为领导的执行者,服从领导、服从管理,获取领导的信任并帮助领导合理的使用他的权力与资源。 2 认识公司

公司的职能结构、部门结构、层次结构、职权结构、明晰企业的组织能力,是了解一家公司必不可少的内容,只有认识公司,了解这家公司的故事、融入它的文化,才能认识领导、在公司中找准自我定位,更好的与领导有效沟通。 四、向上管理能解决什么问题?

向上管理使人跳出“自上而下”的“被管理”阶段,主动进行“自我管理”,在企业中找准自己的定位,帮助领导解决困难,为领导节约时间,与领导建立和谐的工作关系,形成默契、建立信任,获得领导的支持,实现个人、领导、公司共同发展、共同进步的“三赢”局面。

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