《别拿制度不当回事》读后感
"所有成功企业都有一个共同点：按制度管人、按制度办事。制度是一种文化，它为创造有活力的企业打下稳定的基础。制度是一种思想，他培养了企业员工在规则中捕捉灵感和智慧的思维。制度是一种习惯，它在潜移默化中改变企业家的管理方式，打造卓越不凡的团队。制度是一种提升品质的有效途径，他要求管理者坚持原则，将自己融入到团队当中。"这是《别拿制度不当回事》一书的文字，短短几句话道明了此书的精髓。年初拿到这本书，其间断断续续的读，随着公司管理提升活动的不断深入，结合本职工作，对此书的认知和感悟也越来越深刻。
公司作为一个国有中大型老企业，客观地说，各类管理制度应该还是比较齐全的，但在日常管理工作过程中"有令不行、有禁不止"的现象却常常发生，究其原因是什么呢？不外乎两点：一是员工不知道怎么执行；二是员工不愿意执行。员工不知道怎么执行是管理者对制度的宣传力度不够，员工特别是基层员工对制度的认知不足，有些特殊作业有的员工根本不知道有制度规定，例如公司今年煤气作业的险肇安全事故，不是最好的例证吗？另外员工不愿意执行也有两种可能：一种是员工主观意识有问题：嫌麻烦、图省事、自由散漫、惯性思维，加上管理者和专业部门检查、考核不到位，让员工觉得执不执行制度无所谓；另一种是制度制定的不细致、不科学、不合理、太繁琐，员工不好执行或无法执行。
正如书上所说，要员工别拿制度不当回事，就必须让制度更完善更标准。若发现制度不合适宜，须及早废止，重新制定；或适当修改，加以完善；要让制 ……此处隐藏3654个字……来陪我和妈妈啊？悠爸随口回答：爸爸过两天就回来！结果周一，她在日历上画了一个圈，周二也在日历上画了一个圈，周三我问她：怎么不画圈了？她回答：爸爸说好两天就回来的，今天到了，不用再画了。结果悠爸到晚也没有回来，宝贝赶紧打电话责问。悠爸只好解释，最后还是请假回来了一趟才算解决问题。从此悠爸再也不敢用模糊的答案来应对她了。
事情二：好几个星期之前，我带她到酒店参加同事的婚礼，我以为小孩子到那只会关心吃喝，结果宝贝对新娘产生了极其浓厚的兴趣，非常认真地关注了整场婚礼的全过程，还跑过去近距离地观察了新年的礼服。回家以后倒也没有谈很多。后来半个月后，悠悠和我逛街，路过一个婚纱摄影店，一定要拽着我进去，让我帮她选套婚纱带回家：留着以后我和王子结婚的时候穿的。我说：你还小呢，现在不到这个年龄。她回家后又恨认真地和我探讨结婚和生孩子问题。还好老公有所准备，拿出早就准备好的性教育方面的书让她读，通过幼儿式的图片介绍，她了解了很多，对我们大人不好意思开口的事情也淡然了。
现在在家，她就是半个小主人，有事我都会和她商量，有些时候我在工作上遇到了不顺心的事或者困难，她反而到学校里帮我和领导说，竟然能帮上不少忙呢！
我们家长总是担心孩子过早地参与到家庭的事情当中来，会对他们的心理造成阴影。其实幼儿的心理已经日趋成熟，我相信，只要让他置身于一个和谐幸福，民主公平的家庭，“小当家”也会成“大气候” ！
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