开展HSE“大讨论、大反思、大改进”活动方案
在接收到公司《关于开展HSE“大讨论、大反思、大改进”活动的通知》后，项目部高度重视，根据公司下发的活动通知，制订了项目部关于“大讨论、大反思、大改进”的活动方案。
一、活动总体要求
切实落实集团公司“四坚持四提升”以及公司 2022 年工作会的相关要求，深刻领会公司当前安全生产工作面临的新形势、新任务和新挑战，围绕公司当前健康安全环保管理的重点难点，鼓励员工建言献策，发动全员智慧，凝聚全员力量，弥补管理漏洞，消除风险隐患，以讨论和反思的形式推动 HSE 工作的不断改进，以言促行、知行合一，助力公司安全环保形势稳定向好。
二、活动时间安排
项目部HSE“大讨论、大反思、大改进”活动分三个阶段进行。
第一阶段：本方案印发之日起到2022 年 2 月 14 日，项目部严格按照活动实施方案执行，做好动员部署和前期准备工作。
第二阶段：2022 年 2 月 15 日到 3 月 8 日，项目部按活动方案组织实施，结合生产经营实际，以适当形式讨论、反思本项目及公司在 HSE 管理方面存在的问题和缺陷，并提出相关改进意见建议。
第三阶段：2022 年 3 月 9 日到 3 月 15 日，对本次活动进行总结，并根据讨论、反思结果，就下一步 HSE 工作做出安排部署。
三、活动形式及内容
（一）开展HSE 大讨论活动。以会议、分组讨论、书面意见、头脑风暴、
“我对安全有话说”、“安全感知度调查”等形式，对本项目及公司的 HSE 管
理建言献策，鼓励员工畅所欲言，对讨论过程和结论要形成书面记录。
（二）开展HSE 大反思活动。在讨论的基础上，开展反思活动，深刻反思安全生产工作认识与态度的差距，深刻反思安全生产责任心与责任制的落实差距，深刻反思工作作风中存在的懒、散、慢、松现象，深刻反思安全生产规章制度与操作规程执行力不强的问题，深刻反思各级业务部门直线责任和专业安全管理存在的缺位，深刻反思安全生产风险管控能力和方法工具利用的不足，深刻反思安全管理上不敢动真碰硬、缺乏刀刃向内的狠劲，深刻反思安全生产事故屡禁不止、事故预防能力不足的弊病。通过上述反思，深入查找思想、管理、技术和纪律方面存在的问题和弱项，举一反三、自我剖析、查缺补漏，强化意识、从而提升管理。
（三）开展事故警示教育。项目部要对集团公司工程建设业务主要安全生产事故案例（附件4）及集团公司 2021 年质量安全环保事故事件（附件 5）进行再回顾、再学习、再反思，特别要深刻吸取公司近年来的事故教训，开展“3.23”事故案例警示日活动，各级领导干部要带头分享、带领员工吸取事故教训，以事故的警示作用再次提醒安全工作的重要性、紧迫性和颠覆性，避免类似事故的重复发生。
（四）推动HSE 管理持续改进。项目部要以本次活动为契机，将讨论、反思成果融入到下一阶段的工作之中，大力改进自身 HSE 管理，并为公司的 HSE管理出谋划策，助推公司安全稳健发展。
四、活动要求
本次活动由党群及综合管理系统组织实施和落实。项目部要根据本次活动的形式和内容，高度重视活动开展，充分利用网络、报刊、微信等宣传媒介，对活动进行广泛深入宣传，动员各级干部员工、特别是基层和分包商员工参与本次活动。要以落实安全生产责任、提高员工安全意识为落脚点，积极认真参与“大讨论”；要按照“三管三必须”要求，以“大反思”为手段，敢于揭短亮丑反思工作不足；要以“大改进”为目标，在项目上下形成良好安全氛围，切实落实各项 HSE 管控措施，确保年度目标指标的顺利实现。
