防控督查风险 加快运营发展
近日，为贯彻落实集团公司二季度运营督查要求，房地产上元公司对公司内部综合管理部、财务部等相关部门开展自查自纠工作。
完善人事管理制度。建立人力资源相关管理制度，加强职工劳动合同的归档管理，包括入职，离职，转正，调动等手续的办理及文件的归纳和整理；严格查看职工的上下班考勤记录，完善公司全员绩效考核制度；严格执行“三重一大”决策制度及三会议事规则，贯彻执行纪检监察工作的方针、政策。
规范财务审计行为。严格贯彻执行国家有关财经法规，完善公司财务管理制度，加强财务管理，规范财务行为，做好财务收支的控制、核算和检查，全权负责公司总年度应收款项清收计划的制定、催收与监督管理。
强化工程项目建设。严格按照集团公司工程投资与对外合作有关规定，抓好“三重一大”决策等相关制度执行，对上元公司工程类项目的招投标管理、工程管理、预算管理、资金管理等各个环节严格加强管控，确保做到万无一失。所有工程施工和材料、设备采购合同都必须经过正规招标程序。施工合同整理归档，工程相关资料单独存放。
