企业安全生产工作计划
****年是集团公司优化整合、低碳转型，向世界一流企业起航奋进的关键之年，又是集团公司谋久调优、强基赋能，努力实现高质量发展的突破之年，更是公司减亏扭亏、提质增效，实现转型升级发展的攻坚之年。为全面贯彻落实党和国家安全生产政策方针和法律法规及上级人民政府和集团公司对进一步加强安全生产工作的要求，深入开展“安全基础提升年”活动，推进公司安全发展、科学发展，实现****年安全生产目标，经公司研究，对****年安全生产工作做如下决定：
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢固树立“安全第一、生命至上”的安全发展理念，深入贯彻落实上级一系列安全生产工作部署，坚守“发展决不能以牺牲职工生命健康为代价”的红线意识，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，转观念、提境界，摒弃墨守陈规的旧思想、老做法，树立“求真务实、真抓实干”的工作作风，全面压实安全生产责任主体和主体责任落实，扎实开展安全生产专项整治三年行动，持续推动“强系统、强体系、强基础”活动、危险化学品安全生产信息化建设、机械化换人、自动化减人、安全评价、安全管理提升等工作，确保实现全年安全生产。
二、工作目标
1.安全生产目标
杜绝重伤及以上人身事故；杜绝发生环境和重大社会影响事件；杜绝重大灾害和财产损失责任事故。
2.职业健康目标
杜绝职业危害事故。
3.安全生产标准化目标
实现集团公司安全 ……此处隐藏3383个字……利用人员精确定位系统，动态检查管理人员行动轨迹。各职能部室要重点抓好日常安全检查制度的落实，加大安全检查频率和覆盖面，保持安全督查的连续性和时效性。要加大对不放心单位、不放心区域、不放心人员的整顿力度，强化上岗纪律，提高上岗质量，切实做到不安全不生产。各专兼职安监人员要坚持原则，体现刚性，敢抓敢管，切实履行职责。对现场作业环境差、规程措施不兑现、违章指挥、违章作业等危及安全生产的，一律停工整改。
15.强化正负向激励。强化安全绩效与管理责任的关联度，坚持正负向激励相结合，加大安全、质量与收入挂钩考核和兑现力度，调动各级安全履职的积极性。正向激励方面，突出安全是根本、履职尽责是关键的要求，加大对安全工资考核奖励力度，每年评选表彰一批安全生产先进集体、先进个人和安全合理化建议，对在安全管理、安全技术和管理创新等安全生产工作中做出突出贡献的单位或个人进行单项激励。负向激励方面，突出事前考核追责力度，强化领导干部安全履职考核，严格按照上级有关事故处理规定和“四不放过”原则，对发生的各类事故进行调查处理，严肃追究事故责任，对发生生产安全事故的单位一律取消年终评选各类先进资格。加大非人身事故的责任追究。凡发生各类事故必须严格按程序上报，杜绝瞒报、迟报和漏报现象，否则严格按照公司和上级文件标准从重加重处理。
16.强化舆论引导。开展安全宣传引导和警示教育活动，采用明白纸、公众号信息推送、领导干部上讲堂、专业人员事故原因分析讲座、正反面典型教育等方式，持续强化安全形势任务教育、政策法规教育和安全思想教育，筑牢安全思想防线。持续开展安全问题曝光活动，深化安全有奖举报制度，畅通举报通道，征集安全生产重大隐患、重大问题线索，曝光违法违规行为，营造全员保安的浓厚氛围。
