第一篇：新农村申报省级文明村标兵的工作汇报
新村开展文明村创建活动以来，在上级有关部门的关心、帮助下，文明程度有了较大的提高。新村党支部带领全体干部、党员、群众高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持以科学发展观为统领，深入贯彻党的十七届四中全会精神，以“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”为基本要求，以提高农村文明程度、农民文明素质和生活质量为目标，遵循“产业强村、文明立村、生态建村、民主治村、和谐兴村”的思路，充分利用现有资源，发展特色产业，坚持科学规划，分步实施，全村经济和社会事业取得了一定的成就，文明村创建工作扎实开展。
一、基本情况
新乡新村位于逊克县西南部，现有居民281户，总人口556人，农业人口465人，其中伦春族204户，387人，全村共有耕地1.3万亩,人均占有耕地33亩。有党员18名，集体积累近20万元，人均收入4,800元，住房砖瓦化率达95%，是全县远近闻名的富裕村、文明村。先后被市委、市政府授予市级示范文明村、市级文明村标兵、市级先进党组织、市级“五个好”村党支部等荣誉称号。
几年来，新村党支部始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持不懈地抓好村级党组织建设、村级经济发展和精神文明建设，带领广大村民走出一条“依托优势、多业并举、相互促进、滚动发展”的富民兴村之路，村级两个文明建设得到了长足发展。
1、加强领导班子建设，发挥领导班子的核心作 ……此处隐藏23796个字……领导、优良员工“五优”新形象。努力创造客户满意、充满生机、反应快速的服务体系，力求在激烈的竞争中立于不败之地。
培育新的企业精神，即创新、求实、进取、高效的精神。创新，就是冲破旧观念，旧习惯的束缚，根据新的公司制机制，创造性地开展工作；求实，就是立足实际，实事求是，说实话，办实事，求实效；进取，就是不恋旧，不满足现状，想当前，看长远，不计较个人和小团体利益，为大局着想，促整体发展；高效，就是积极采用新的科学手段，新的管理方式，新的工作思想，提高办事效率，提高经济效益。
建立新的企业管理模式。按照现代企业制度的要求，采用现代管理技术和手段，借鉴国内外和兄弟单位的做法，完善各种内控机制，制订了一整套具体可行的管理办法和规章制度，使公司各项管理规范化、制度化、科学化。在财务管理上，实行收支“两条线”，努力增收节支，实现低成本扩张。在投资上以市场为导向，需要与可能相结合，提高投入产出效益。在经营上积极开发新业务，开展组合营销，保持业务高速增长，扩大市场份额，扩大服务领域和未来商机份额，形成了多元化多层面的市场发展空间。在人力管理上，充分发挥“人”的潜能：机构设置精干高效，能设能撤；干部配置少而精，能上能下；员工分配实行“双向选择”，能进能出；收入分配拉开档次，实行绩效考核。充分调动了各类人员的积极性、创造性。
此外，我们还积极开展了拥军、扶贫等各种社会公益活动。与边防支队等结成“双拥”对子，两年捐赠物价值数万元；还开展了“移动杯”环城跑、征文、英语晚会、书画展等活动，开展了全球通音乐之旅等各种宣传、回报活动，开展了捐资助学、捐助矿难家属等活动，得到了社会各界的好评。
以上是我单位的粗浅做法。恳请省文明办批评指正。谢谢各位领导！
