关于共同成立新公司的提案
根据国家在十四五计划中，重点提到了在环保，资源再循环利，复垦，复耕等方面未来5年将迎来重大利好，结合政府层面在顶层设计下，像《固废法》这样针对性的政策会密集出台，税收，补贴等优惠政策也会持续落地。对于我们公司也是即将迎来重大发展的政策红利，我们要在软土地基处理，固化，废弃土资源利用，淤泥，污染土治理等方面取得的成绩基础上，借此机会进一步扩大在行业中优势，做大做强，脱颖而出。同时随着国家在资本市场的改革力度加大，全面推行注册制，也给我们创造了上市的窗口期。结合各方面的政策和当前形势，我提议公司很有必要在未来5年启动上市。
与此同时我们也注意到公司在接下来发展中，也是面临挑战，需要引进人才，技术攻关，加强政府关系，项目来源比较单一。
比如根据资源部对于自然淤积区垦造耕地的安排未来5年内，每个省都会很大面积需要处理，而且是时间紧，任务重，省政府高度重视。以浙江省2020-2021年为例，第一批目标任务是9.7万亩，为了能按时保质保量完成任务，省政府也是构建了超常规工作体制，定期通报，建立领导联系制度。 纳入省厅 三服务”工作范围，全程跟踪督查工作进度，帮助协调解决有关问题。对于这样的项目就需要我们公司有更好的政府关系，公关能力。同时公司现在的销售能力方面一直是短板，需要尽快组建强大的团队。随着未来业务规模和范围逐渐扩大，资金问题也势必成为我们亟待解决的问题。
综合上面的问题，公司必须考虑对接更多的资源，进行优势整合，让专业的事情交给专业团队完成，从而实现公司未来5年抓住发展机遇，做大做强，并实现上市的计划。
目前公司的股东架构，对于引进资源和未来上市都存在先天的问题，同时考虑到原始股东利益不受影响。我提议可以通过组建新公司，我们现在的公司进行安比例控股，同时引进战略投资人以及其他专业团队对接进来。这样既保证原股东利益不受影响，又让更多专业团队进来后，创造更大的价值。
目前我已经在接触了很多的团队，综合考虑
各方面的优势，推荐虞总的团队。这个团队有很好的多个省一级政府关系，央企资源整合，销售团队组建，企业投融资、上市、企业事务方面都有扎实的，多年的经验，也有成功的案例。
所以我提议我们一起注册新公司的形式，进行全面的战略合作。
合作模式
共同出资产成立新公司
建议用二元股权架构方式，股权比例、投票权、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。就是常说的AB股的设计。将分红权给某些合伙人，但将决策权给创始人的多个联合创始人。
二元股权架构的基础上，将公司的股东分为四个类型，创始人、合伙人、员工、投资人，针对他们的权利进行整体性安排。可以采取“创始人持股50-60%+联合创始人持股20-30%+预留股权池10-20%”的股权架构。具体再协商。
我们可以为汇壹提供的资源：①资金②关系，包括但不局限于企业提供客户群、投资者、合作伙伴、或顾问等人脉关系③知识产权 ④企业所需的基础设施 ⑤ 人力资源 ⑥想法、创意。
合作目标：
1. 增加合作各方的收益。利用合作的整体优势，把汇壹做大做强，同时各方都能从中获得更多的收益。
2. 通过合作创造和开拓新市场。联手利用各自的的优势，共同开拓一个市场。现在都是共赢经济，单靠某一方的能力和资源，并不能实现利益最大化。
3. 通过合作加快产品开发和投入市场的进程。现在市场变化非常迅速，一个市场的机会都会有更多的同行和跨行来争夺。
4. 通过合作可以使合作各方费用共摊，风险共担
5. 促进资源合理利用，获得关键资源和经验。每个企业的资源都不是取之不尽用之不竭，让有限的资源发挥最大效用。
6. 加快行业标准制定，获得最大的优势。
