培训中心管理办法
一、培训目的
本培训管理办法主要针对营销中心各部的培训。通过培训，提高各业务人员的产品知识水平、业务技能及综合素质，从而提高业务水平，实现提升业绩目标。为企业的可持续发展作贡献。
二、培训对象
营销中心全体员工。
三、培训组织
1、培训组织机构名称：培训中心
2、培训中心主管上级：总经办
3、培训中心主要职责
（1）负责对营销中心各部的培训需求进行调查、汇总、分析与确认；
（2）负责培训计划的制定、组织实施、考核及资料归档；
（3）负责对营销中心各部的培训工作进行检查与考核；
（4）负责培训讲师队伍的组建及管理工作。
2、培训中心讲师组成：
（1）产品知识：三大研发部各1人；
（2）业务技能：杨X、郭XX、邓XX、李X、涂X、曹X、肖XX
（3）企业文化、管理制度、人力资源政策、法律法规等方面：董办、总经办、管理中心
3、培训讲师的聘任及酬劳
（1）培训讲师将颁发《聘任证书》
（2）培训酬劳：100元/1节课（45-60分钟）
三、培训内容
按培训内容设计规划（附表一）
四、培训形式
1、线下培训
（1）授课式培训
（2）讨论式培训< ……此处隐藏1064个字……附件五：
培训日期
培训地点
培训课程名称
参加人数
讲师情况
1、备 课 情 况： □很好 □好 □一般 □较差 □很差
2、现场讲授效果：□很好 □好 □一般 □较差 □很差
或具体说明：
讲义情况
1、讲义印制质量：□很好 □好 □一般 □较差 □很差
2、讲义数量满足情况：□完全满足 □基本满足 □较少人满足 □完全没有
课程纪律
1、迟到情况： □无迟到 □较少迟到 □较多迟到
2、注意力集中情况：□很好 □一般 □很差
3、早退情况： □无早退 □较少早退 □较多早退
或具体说明：
现场气氛
1、提问与回答： □较多，很活跃 □一般 □较少，很沉闷
2、与讲师的交流：□很好 □好 □一般 □较差 □很差
3、现场反应情况：□很好 □好 □一般 □较差 □很差
或具体情况：
其他情况：
员工培训现场记录表
注：请选择相应选项后在□”内打√ 记录人：
