企业如何推进班组建设工作
班组建设推进的十大误区
1、认为班组建设就是形象工程，走形式，一阵风
2、认为班组建设就是文化活动
3、认为班组建设就是基层的事，与中层无关
4、认为班组建设就是工会的事，与其他部门无关
5、认为班组建设就是生产部门的事，与职能部门无关
6、 认为班组建设是额外的工作，而非基层管理
7、 认为班组建设是阶段性工作，而非企业持续性工作
8、 认为班组建设是班组长培训，而非管理实践
9、认为班组建设是简单工作，而非系统工程
10、 认为班组建设是上面强压的思想政治工作，而非管理提升工作
班组建设推进工作是谁的职责？
1、企业要认识到班组建设是一把手工程，班组建设工作推进是以一把手为核心的党、政、工、团、人齐抓共管的管理工作。
2、其中，党委领导、工会牵头、人力资源部提供班组长选用育培保障、团委进行宣传，各职能、条线参与具体实施。
3、班组建设的第一责任人是一把手！
班组建设的第一支持人是班组长直接上级！
班组建设的第一实施人是班组长！
如何建立班组建设推进体系？
企业要推进班组建设，搭建班组建设推进体系，要完成“7步走”：
1、 建组织：搭建一把手为核心的班组建设领导小组，和以各 ……此处隐藏9486个字……动的、热心的帮助。３、要多注意发现优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着班员的缺点，要注意发现优点，引导班员改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。４、要培养员工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
二、对员工工作安排时1、班组长要事先对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解，这样才能在具体分工时，量才使用，量力而行，做到工作安排无遗漏，轻重分配恰当。２、安排工作的超前性。３、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等，都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。
三、班组的安全管理1、机房、设备管理的整洁，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。2、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化。3、材料用具工具摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。
总之，班组文化建设不是一蹴而就的事情、也不是一劳永逸的事情，而是一
个循序渐进、动态发展的过程，它受职工的文化结构、素质的制约和影响，必须随着科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化，只有与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵，才能保持其顽强的生命力和完整的个性特征，为企业安全、生产、效益提供动力源泉。
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