项目预算部总结
预算部在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。在此将过去一年的工作总结如下：
一、部门建设
预算部现有人员八人，其中土建预算四人，水电各一人，预算部长及经理各一人。预算部人员经调整现在相对稳定。
二、在建项目
公司现有项目：南宁锦官城项目（275000平米）、金时代项目（57000平米）、理工大学（81500平米）、铁龙物流（16487平米），共计约43万平米
三、预算部工作
1、投标工作
预算部今年投标相对不多，主要投了新希望金时代项目的地热工程、外网配套工程、乐城改造项目及大连澳特钴镍新材料厂房及综合楼工程。
2、预算工作
1）完成金时代项目、南宁锦官城项目工程量及清标工作。
2）完成各项目分包进度核实工作
3）完成各项目总包进度款申报工作
4）完成各分包结算工作
5）完成各项目重新认价工作
6）各项目的签证工作
四、明年计划
1、根据集团要求做好新项目的投标工作
2、理工大学项目分包结算及总包结算工作。
3、金时代项目分包结算及总包结算工作。
4、铁龙项目分包结算及总包结算工作。
5、南宁项目分包结算及总包结算工作。
五、不足之处
1、预算部人员在施工现场经验有欠缺、工地现场去的不是太频，现场实际情况了解不足。
2、定额不熟悉、市场价了解不透彻，综合单价组价欠缺。
3、综合能力有待提高。
4、与现场协调沟通需加强。
在今后的工作中，要加强预算部的管理，多到现场一线，熟悉现场实际施工情况，拍照留档。提高自身业务能力，做到工作及时、高效。
六、分包队伍存在的问题
1、在进度及结算过程中，发现分包队伍不能上报进度工程量，结算工程量上报也不及时，导致进度款批复形成反复。
2、分包付款总是超出合同约定的内容。
3、分包队伍垫资能力比较弱，不能按合同约定的内容及付款方式执行。
七、建议
1、加强分包队伍的管理，按合同付款，不能各分包出现不同的付款比例，容易出现分包间的攀比。
2、分包队伍进度款建议根据花名册发放到工人手里，工人按手印确认，避免年底出现工人没有实际领到工资，影响公司形象。弊端发放到工人手里会加大财务业务量。
3、项目部在年底前要充分了解现场分包及工人情况，能解决的及时解决，不能解决的及时反映到公司，避免出现突然出现大量的资金支出及工人闹事现象。
4、提高分包队伍素质，规范合同内容。
5、集团部门缺少工程部，需有工程部对所有项目工期、进度、质量的统一管理。
6、分包队伍按合同约定的付款方式付款，不能超越合同范围提前付款，避免出现超支现象。
7、合同范围内容需项目经理审阅，是否符合现场实际及漏缺情况。
8、提高项目安全文明施工意识，加强质量管理，是企业生存之本。
9、随着企业的发展壮大，公司要逐步取消餐费，增加娱乐、体检等福利待遇。
在新的一年里，作为经理要以身作则，起好带头作用，同时对预算部严加管理，工作要做到细致再细致，严控每一道关。
祝集团发展越来越辉煌！
2019年1月29日
