什么是新班组建设
新班组建设的概念
新班组建设是新时代下中国企业打造核心竞争力的管理提升活动。是建设和谐社会、推动人本管理、全面提升企业管理境界与水平的一次革命性组织行为。是企业发展的战略工程、责任工程、使命工程！
新班组建设是在组织扁平化发展进程中，使企业夯实基础、打通主动脉、促进微循环、激发细胞活力、消灭组织厄运之轮的必要性战略行为。
新班组建设——“新”在何处？
1、新价值 ：班组建设成为企业管理提升的核心抓手，完成统合综效的六大目标——夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效。
2、新哲学：全新的班组管理哲学，将人本管理、文化管理、知识管理、全员管理、第五代管理等落实到班组，摒弃以制度约束、绩效考核为核心的传统管理哲学，实现班组和谐、科学发展。
3、新定位：班组建设不在是单纯的一项管理活动，而是缔造和谐社会、实践群众路线、推进管理提升的具体抓手，是系统工程、责任工程、使命工程。
4、新内容：全新的班组建设内容，以班组长胜任力为切入点，建设高效的班组长效管理机制、班组日常管理模式，班组建设内容涉及一线管理的全过程、全方位、全流程。
5、新方法：全新的班组建设方法，以激活员工、塑造员工为主要方法，通过建立员工自驱动、自涌现、自改善、自修复的体系和方法，实现一线管理的提升、一线竞争力的强化。
6、新运作：全新的班组建设运作方式，建立自上而下的保障体系和自下而上的改善体系，高层谋势、 ……此处隐藏3623个字……，形成分工明确、有序运转、齐抓共管的组织领导体，全力保证了班组建设措施贯彻到位，取得实效，不断创新。
三、 强化考核，分解目标，推进管理力度。为加强班组建设管理工作，公司出台了班组建设工作定期考评、排序办法，对班组管理标准的贯彻、安全管理、工作质量、生产任务、基础工作、信息动态等内容进行了细化规定，实行百分制考核，让每个班组的工作考评有了具体的参照标准。为保证评选的公正性和严肃性，该公司于每季度的最后一个月的下旬对班组进行考评排序，对排序在前三位的班组将给予班组绩效加分，排序在后二位的班
组则对班组进行绩效扣分。
四、定期总结，选树典型，推动建设工作开展。由于各班组生产实际不同，点多面广，新问题会不断出现，公司结合实际特点，在采取考评排序的基础上，建立了班组建设联系会议制度。每周五下午召开班组建设联系会议，研究制订适合企业班组建设的实施细则和执行措施，探索加强与改进班组建设的新方式与途径，使班组建设工作更加切合实际，精炼高效。同时，该公司通过不断结合发展变化的新形势，发现、培育和选树了一批班组建设工作取得较好成绩的典型班组，及时总结推广其在班组建设工作中的成功做法和典型经验。通过典型引路和榜样带动的作用，不断扩大了先进典型的影响力和覆盖面，推动了班组建设活动持续开展，为企业可持续健康发展奠定了坚实基础.
兖矿新疆煤化工有限公司2014年6月1日
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