关于公司2021年培训教育工作的安排意见
为进一步加强人才培养工作，深入推进人才强企，围绕公司安全生产目标，现就公司2021年度培训教育工作安排如下：
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十九大和十九届四中全会精神，坚持党管人才，认真贯彻落实集团公司培训教育工作精神及《煤矿安全培训规定》，以“精准培训”为核心，紧紧围绕公司“巩固保安提质创效成果，努力实现高质量发展”的工作主题，持续强化“大培训”体系建设，全面压实各层级培训主体责任，依托公司培训教育平台，实施“互联网＋”培训,实现员工综合素质全面提升。
二、目标任务
管理人员党性修养进一步提升，履职能力进一步提高；安全培训参培率、合格率、持证上岗率确保100%，安全技能培训更加扎实；培训针对性进一步加强，培训质量显著提升；牢固树立“大培训”工作理念，专项培训着眼“高”、“精”、“专”、“新”；大力实施素质提升计划，加大技能人才培养，力争年度技能人才总量突破9000人，其中：技师（高级技师）达到450人，高级工人才占操作岗职工比例达到25%，技术、技能人才结构进一步改善。
三、重点工作
2021年通过实施精准培训，抓改革、谋创新、严考核、强师资、建基地，实现“六个全面提升”，培训教育工作整体水平再上新台阶。
（一）自主培训，分类实施，全面提升培训教育改革内生动力。
各单位要根据公司文件精神，坚持“党管培训” ……此处隐藏2291个字……的附加值。
四、保障措施
（一）转变思想，提高认识。培训教育工作是一项长期性、战略性工作，各单位要转变思想，提高认识，准确定位。要坚持“党管培训”，严格落实安全培训主体责任和“一把手”责任，把员工素质提升作为基础性、全局性、战略性工作来抓，牢固树立“培训是软实力、是硬基础”“质量时代培训先行”“抓培训也能增效益”等理念，坚决克服“上紧下松”、“抓而不实”等现象，推动培训工作不断走深走实。
（二）杜绝形式，务求实效。各单位培训工作要在求实效上下功夫，要坚决杜绝一切形式主义的培训。各矿除安全培训类的强制性脱产培训外，可采取导师带徒、微课堂等多种方式开展，尽量减少其他类型的脱产培训；各相关部室要根据实际需要，除必要的脱产培训外，可采取内部短训、以考代训等多种形式开展，真正为职工减负，为基层减负。
（三）完善体制，明确责任。公司培训教育平台的运行为各单位提供了一个现代化、信息化平台，有效实现培训系统的整合，实现全员参与培训教育工作，公司教培委统筹管理，负督导责任；各相关单位是平台具体建设的主体，负主体责任。公司教培委办公室要制定公司层面的平台管理办法，做好平台运行管理的督导工作，确保平台各项功能的有效落实；各单位要制定基层单位平台管理办法，确保平台规范、有序运作，要把平台用出色，用出彩，全面开创“互联网＋”培训新模式。
（四）规范管理，用好经费。职工教育经费按当期工资总额的1.5%足额提取；其中，用于安全培训费用不低于职工教育经费的40﹪。各单位财务要规范列支渠道，公司教培委要对费用使用情况统筹管理，每季度各单位将安全培训经费提取使用明细报公司教培委办公室，每半年对经费使用情况进行通报，以确保用好、用足安全培训经费。
