以卓越领导力与高效执行力助力企业高质量发展
在公司组织的本次培训班的学习中，我受益颇深，其中彭教授的《卓越领导力与高效执行力》让我思考良多。2021年是中国共产党建党100周年，是“十四五”规划开局之年，当今世界正在经历百年未有之大变局，值此时机，立足新阶段、构建新格局，意义十分重大。
一、目前发展的大环境和大趋势
国际环境日趋复杂，国际政治经济格局复杂多变，世界进入动荡变革期，而我国已转向高质量发展阶段，历经此次疫情，人类命运共同体的理念已经在世界范围更加深入人心。我国正处于新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化快速发展阶段，投资需求潜力仍然巨大，无论是5G基建、城际高铁还是新能源充电桩等新基建的投资建设还是加大对传统基础设施改造升级的力度，这对我们企业来说，都是一个绝佳的发展机遇。
二、不断提升自身领导能力
作为承上启下的桥梁纽带，中高层干部既是决策者又是执行者，必须要有坚定的政治信仰，做中国共产党坚定地拥护者，要增强“七种能力”，勇于担当，作为领导人员，政治站位要高，思想认识要深，业务水平要好，领导能力要强，人格境界要优。
吏不畏我严，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公则明，廉则威。 ——（明）郭允礼《官箴》
作为一名领导干部，公正廉洁，处事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬，才能调动充分发挥党员干部和员工的积极性，才能着力抓方向、抓落实、抓督促。
在当今百年未有之大变局的时代背景下、在开启第二个百年新征程的出发点、在国企改革的攻坚之年，各种关系的调整也正处于一个磨合期，只有抓住机遇，才能赢得生存发展的空间，故必须从小处着手，大处着眼，在实践中不断提升个人的综合素质，不断改革创新，扎实推进各项工作持续稳定向前发展。
三、提高自身及团队的执行力
执行力指组织及其工作人员贯彻落实领导决策、工作方针、规章制度并实现工作目标的能力与效果，集中表现为组织体系运转的有效性。执行力对于组织来说，是实现组织目标的根本保障；对于员工来说，是个人融入社会的通行证，高效的执行力是以有限资源和最优方法达成目标的能力和效果的有力保障。
由于建筑企业的特殊性，我们的管理人员要与工人密切接触联系，如何要培训执行文化，优化政治生态，提升员工的职业化执行素养，是将蓝图落实到一砖一瓦上的关键所在。如果愿意做一件事情，总有千万条道路；如果不愿意做一件事情，总有千万个借口，我认为要提高企业的执行力，可以通过以下三个方面入手：强制度，梳理高效执行的标准；树典型，建立高效执行的标杆；严考核，促进高效执行的落实。
在其位，谋其事，担其责，通过本次学习我深刻意识到作为企业的中高层管理人员，必须切实增强领导本领和解决问题的能力，拥有卓越的领导力和高效的执行力，助力企业的高质量发展。
