第一篇：打造优良的供电团队精神
文章标题：打造优良的供电团队精神
时代需要先进人物，更需要打造团队精神。企业的核心竞争力真正体现在团队精神上。优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。
一个好的团队，有强大的凝聚力和号召力，而这一切的来源就在于团队中的每个人思想品质、业务能力、奉献精神。在全国兴起“八荣八耻”社会主义荣辱观的教育活动中，作为供电员
工，应身体力行，做好表率。
我们应该从“勤奋、敬业、忠诚、主动、爱心、快乐”六个方面去体验、去实践、去提升。
勤奋是持续的动力
勤奋，首先指的是一种积极向上的人生态度；其次，它也是员工成才的必经之路，是公司和企业生机与活力的集中表现。勤奋不是三分钟的热情，而是一种持之以恒的精神，需要坚忍不拔的性格和坚强的意志。要想成就一番事业，就必须具备勤奋的工作态度，没有勤奋的工作态度，再美好的愿望都会成为空谈。困难是工作的突破口。一个良好的团队需要有突破困难的能力，能勇于面对困难的员工给整个团队增加了战斗力。困难总是横在通往成功的道路口。如果说事业的发展和人生的机遇是一个百宝箱，困难则是一把锁，而坚忍则是打开这把锁的钥匙。
坚忍不拔可以把你的劣势转化为优势。对待自己的弱势和不足，你不能视而不见或坐在那里祈求上苍保佑，期待发生转机。正[本文转载自-http://www./找文章，到]视你的缺点，行动起来，将它们转化为优势，所有这些不是心灰意懒能做到的，只有靠坚强和恒心才能 ……此处隐藏15218个字……代特点和企业精神实质，引领全体员工向着既定的目标前进。
五、打造成一只作风硬朗、干练、勇猛善战“企业狼”式的团队
团队精神要发挥其效能，离不开良好的企业氛围。在企业改制、创新和正常运行方面，应以适应现代企业制度为前提，以有利于协调各种新的关系为基点，以更能充分地调动广大员工的主动性、积极性、创造性为目的，把加强和改进企业团队精神与建立现代企业制度相统一。逐步形成“三个格局”，即形成党委统一领导，各职能部门协同配合的领导格局；形成党委统一领导，党政工团齐抓共管，目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通、高效运行的工作格局；形成以专兼职干部为骨干，以党员、团员、先进人物和经营管理人员为基本队伍，吸引员工广泛参与的组织格局。要在以下四个方面进行创新：一要建立灵活高效的运行机制。建立信息收集和反馈机制，及时了解员工的思想动态，及时捕捉带有苗头性和倾向性的问题，力争把问题解决在萌芽状态。二要建立公开透明的考核监督、员工监督等手段，依据制度、规定等对培育团队精神进行监督检查，并对工作成效进行考核。三要建立科学严谨的激励机制，根据单位和个人团队精神建设情况和考核结果给予表彰奖励或教育警示。四要建立有效的保障机制。要加强培育团队精神软硬件的建设，不断加大投入力度，创造良好的工作条件，努力实现培育工作手段的现代化。最终打造成一只作风硬朗，干练，勇猛善战“企业狼”式的团队精神。
总之，培育企业团队精神，是时代不断前进的要求和企业自身发展的需要。既要有企业领导人员的带头，更要有全体员工们共同努力和积极参与，同时还要在运行中不断地加以丰富和完善，使之统领员工的思想和行动，最终把企业打造成“企业狼”式的团队，使企业又好又快地发展，真正做大做强，实现可持续发展。
