物流管理部工作总结及明年工作计划
2019年以来，物流管理部在公司经理班子的正确领导下，认真学习党的十九大精神，贯彻落实厂二届六次职代会和公司工作会精神，按照“三个着力”和“严实绩效”的工作要求，年度在经营服务结构调整，作业项目萎缩的严峻形势下，继续秉持团结协作，攻坚破难，各项工作取得了长足的进步和发展。2019年前11个月实现异地供丝 8136595公斤；异地供丝回收箱皮装卸55456套；片烟转运126453箱；成品烟转外库601649件；成品烟装车2216043件；配盘21398吨；物资卸货1002吨；烟梗转运2495吨；原料大箱箱皮转运124300套。年度目标任务基本完成。为及时总结经验，进一步提振信心，调整状态，确保年终收尾和明年工作顺利推进，现对2019年工作进行认真总结，同时对2020年工作进行统筹部署。
一、2019年主要工作完成情况：
(一)加强自身建设，促进全面发展今年以来，我部门非常重视基层党建工作，每季度至少召开一次党风廉政建设会议，传达学习上级有关精神；党员每日深入作业一线，积极发挥党员的模范带头作用，廉洁自律，加强自我的约束能力，扎实做好党员日常管理工作；同时我们也非常注重员工的能力培养，坚持每月两次以上的全员培训教育工作，注重学习与研讨相结合、集中培训与实地考察相结合。不断激发队伍活力和员工的工作热情，责任心不断提高。
（二）齐心协力保生产 共同提升抓服务
1.积极完善各岗位制度建设，完善了《物流管理部部门管理制 ……此处隐藏2315个字……外包作业项目的检查考核，更加严格的按照规章制度组织人员、车辆生产，主要责任人必须亲临作业现场，及时协调处理工作中的问题及矛盾。
（四）抓好沟通协调，提高服务效率
加强与相关职能部门的沟通，及时掌握职能部门的生产目标、质量要求、作业效果等方面的服务需求，按照职能部门的要求，积极做好人员和车辆筹备，确保各作业岗位工作及时、安全、高效。
（五）加强车队管理，提高响应能力
近几年来，随着国家环保治理工作不断升级，我市也出台了许多环保方面的措施，尤其是大货车限行和淘汰国四排放标准以下的机动车的政策，并且以后环保方面的要求会越来越高，对我部门车队管理工作提出了新的考验。对此，明年我部门要积极应对，重点做好以下工作：
一是加强运输车辆的管理，监督外包企业淘汰不符合政府要求的老旧车辆，坚持出车前安全自检、自查，定期进行保养维护，坚决杜绝车辆带病作业；二是加强车辆管理制度建设，继续强化监督考核及培训力度，通过教育、培训，全面提高驾驶员的整体素质和安全意识，降低交通事故率；三是制定完善各项应急预案，加强和上级交通主管部门的有效沟通，及时调整通行线路，按照交管部门的要求办理各种通行证件，不因临时性政策和管制措施影响厂部的生产计划，保证满足生产需求。
（六）强化团队责任心，积极开拓新业务
近年来市场环境复杂多变，公司业务开拓形势紧迫，我部门要急公司所急，想公司所想，积极想办法开拓新的业务，坚持从思想源头抓责任心，以工作问责倒逼业务能力的提高，要在保持现有作业项目稳步发展的情况下，积极从两方面开展针对性工作：一是积极转变思想方式，提高业务竞争力；二是积极参与新项目的开发，为 2020年的工作和业务发展打好基础。
