第一篇：最牛的辞职报告
亲爱的老板：
我脸上微笑着，心里歌唱着，愉快地向您呈上我的辞职信。在过去的两年，我学到了许多知识。但不幸的是，我从您这里学到的是如何与同事勾心斗角，如何欺骗客户，做生意怎样不择手段而又不被抓住。基于最近刚刚离开的两位同事辞职的经历，我在此向你解释为什么我要辞职。
1、我的家离工作地点有2个小时的路程，而我却连着好几个周末都要加班，经常是工作12个小时后，再开2小时车回家。你从未说过帮我在办公室附近租套公寓，即使在我告诉你因为太累，开车时差点翻车。
2、我和同事们连续数周都是一周工作70小时，但一分补助也没有，你从不让我休息一天，甚至一个下午。我现在相信你并不懂得"谢谢你"是什么意思。
3、你曾经告诉我们，管理者和职员应该像个团队一样工作，但是当我们夜以继日地工作时，你这个管理者也突然很"忙"，什么忙也帮不上了。你的座右铭是"当客户需要时，你必须在场"。但这句话只适用于我们这些可怜的打工者。
4、不管我们做什么，你从未满意过。如果我们一年赚100万美元，你会责怪我们为什么不挣150万，如果我们6天每天工作10小时，你会问我们为什么不对客人说是7天。
5、唯一允许，因私人事情打扰工作的理由就是你的情人。
6、每天奔波于家和单位让我疲倦，因为你向客户撒谎而被他们责骂，让我疲倦。我疲倦于听其他公司职员说你是个什么东西，我疲倦于在别人面前维护你，解释你的行为是多么不得已(其实，你的行为除了使你的银 ……此处隐藏2542个字……标。三是建议设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，给予一定的精神和物质奖励。
5、团队建设。人才是一切工作的开始和源头，计划用2个月的时间完成事业部整体组织架构建设和管理制度建设，并到位下属各部门负责人。
6、市场定位。根据营销环境与形势，采用swot原则、波特竞争五力原则、pest原则、stp原则、man原则，确定细分市场与目标市场，清晰市场定位，锁定潜在客户。
7、竞争分析。根据事业部经营范围的划分，充分进行市场调研，明确核心竞争对手和潜在竞争对手、国内竞争对手和国际竞争对手，并据此制定差异化的营销策略。
8、营销战略，即4p分析。根据市场调研分析确定的目标市场和目标客户，制定事业部整体的营销战略及行动方案、营销预算、损益预算表、年度工作计划表。
a、产品。以公司明确划分经营范围为主，充分吸收现有技术研发力量，大力引进行业技术研发人才，夯实产品质量和优势。站在新的起点上，参与市场竞争。
b、价格。以市场需求为导向，以客户为中心，制定适合公司策略的，有竞争力的价格体系。
c、渠道。以产品线细分为主线，设置各销售部总监；在国内成立华南、华东、华北、东北、西部、中部六个大区；成立国际营销部，实现国际市场突破，并以欧美、韩国、日本市场为主。
d、推广。以公司产品策略结合市场实际反馈，制定年度产品推广、促销的重点，选择合适的媒体、投放区域、受众群体。
9、财务管理。以年度营销预算、损益预算表为基础，严格控制各项成本。以开源节流为方针，厉行节约，提倡和推动电子化办公、信息化办公，提高工作效率。
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