向卫民总裁在“变革·创新”主题征文征联表彰 暨企业文化和工作作风建设宣贯大会上的讲话
(2014-10-24)
首先，对积(请继续关注好 范文网WWw.)极参与征文征联活动的同事表示感谢，对获奖的同事表示祝贺。同时，也感谢这次会议的组织人员，因为公司以前没有组织过类似这样的会议。今天跟大家交流三个主题：一是关于变革和创新；二是关于企业文化宣传；三是关于调整和转变我们的工作作风。
第一部分 关于变革和创新
我们为什么要进行变革和创新？理解和认识我们当前面临的经营环境，理解和认识我们变革创新的必要性和迫切性，目前来说，尤其紧要。如果我们所处的经营环境（包括宏观环境和微观环境、外部环境和内部环境）都一成不变，那就没有必要去变革创新。大家多多少少都了解到：美国次贷危机引发的金融海啸袭卷全球、影响已经开始向实体经济蔓延。在这样一种不景气的大环境下，绍兴印染、东莞合俊、湛江糖业、顺德佑威等众多规模企业倒闭破产。说到我们自己和我们所处的行业，一样也是触目惊心：如果将pc和cc视作是两家独立的企业，那么现在pc已经停产了；我们现有产量产能比已不足30%；国家第三季gdp同比增长预计是9%强，从05年以来首次降到了10%以下。而9-10月，行业平均下降了30%！而我们则是同比下降50%左右！上半年大家习惯了供不应求，现在是否还在习惯于我们比行业要好？这就是我们当前的状况！
在这种状况下，不变革创新，结果必然是被淘汰出局！我们所处的经营环境的急剧变化，是变革创新的外在要求；而维护和保 ……此处隐藏10668个字……r>
维持与变革） 、以及管理范围内 的人际关系复杂度（远超过正式的科层关系）纳入考虑时，他们日常管理行为便不难 理解了。当你仔细研究高效率主管时，你会发现他们有共同的逻辑性，而且是一种微 妙的逻辑。若与其他管理或商业上的主题相比较，这些手法极少被教授，甚至这些主 管本身都很难描述他们做了什么以及为什么。 几乎所有的未来学家都一致认为，全球化是一个不可阻挡的趋势，有更多人口将 被纳入这个体系，因此更多的机会、危险以及变革是可预期的。试想二十亿人口的经 济体系必然比现在的十亿人口经济体系更具有活力，而三十亿则更是有过之而无不及。 科技时代来临的指标之一，是过去以稽核工作为主的大型顾问公司投入资讯科技 相关业务。或许有人认为资讯时代只会导致更多高等教育的人力需求。然而，这种结 果也将带来许多影响，至少将影响变革与领导。 例如，一个高中程度的工作人员可能害怕工作上的变革，而拥有硕士学位的电子 工程师也许乐于在一定范围内创造变革。后者恐怕较喜欢没有领导概念的上司所下达 的命令。 因此，二十一世纪的组织在面对不断的变革时，应随时有枕戈待旦及谦冲为怀的 心态，而不应只在变革开始时才显出热忱。组织应强调团队精神，并能够在短时间内 建立一个变革为主导的部门团队。组织的每一个层级都应有远景，并且持续更新及传 达远景。员工的职能应被加强，以便面对新的挑战。 当具备这些特质后，原来需要五年的变革工程，或许只要一到两年就可以完成， 如此以来，企业才可以持续的保持产业竞争力。
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