第一篇：领导讲话精神摘要
领导讲话学习资料
一、五个问题：一是税收管理还存在一些薄弱环节，部分区域性、行业性的税收漏洞尚未得到有
效控制；二是部分干部执法不规范的现象仍然存在，依法治税的观念需要进一步增强；三是税收业务标准化建设尚处于起步阶段，需要加大推进力度；四是综合治税进展不平衡，效果不够理想；五是干部队伍的精神状态、专业技能和业务水平仍不适应当前新的税收形势的需要。
二、五个更加：更加自觉地坚持“两手抓”，更加重视基层基础建设，更加重视工作机制建设，
更加注重推行税收业务标准化建设，更加全力抓好工作落实。
三、五个原则：着力把握学习实践科学发展观的意义；着力把握当前错综复杂的经济形势；着力
把握五个更加的具体内涵；着力把握解放思想的总阀门，狠抓落实；着力把握地税事业发展的关键环节。
四、五个坚持：坚持把推进工作创新作为推动工作开展的强大动力；坚持把发现问题解决问题作
为推动工作开展的基本方法；坚持把落实重点机制作为推动开展的主要抓手；坚持把夯实基层基础工作作为推动工作开展的重要平台；坚持把干部队伍建设作为推动工作开展的根本保证。
五、五项任务：收入任务；征管标准化建设；基层规范化管理；信息化建设；干部队伍建设。
六、十大机制：健全和完善税收征管机制、四位一体互动机制、综合治税机制、税收执法监督机
制、干部队伍监督制约机制、干部素质提高 ……此处隐藏4724个字……标准规范管理实施工作。改进和完善本矿工作规范和岗位规范，明确内部工作流程和标准，提高工作效率，促进部门自身建设。确保安全标准化工作目标真正实现。
6、断续改善内部关系，重点维护外部关系，扭转被动的局面，对内主动与相关人员沟通、交流、协商，及时处理生产上的矛盾与问题，对外确保生产所需的各类管控物资顺利采购，并能在政府部门的支持下持续稳定发展。
四、完成生产任务分析
今年以来，我矿在整个生产周期的生产活动极不稳定，无法持续。主要原因体现在生产许可方面和工程队停工两方面，直接导至了任务难以完成。自上半年以来，总产金13kg，只完成了全年任务的26%，这给我矿下半年生产任务带来了极大的压力，打乱了我矿全年生产计划。
在这种情况下，不得不重新调整生产计划，采矿工区必须得在11月底前采出矿石或围岩25万吨进堆，含金平均品位需在0.2k/吨以上。完成以上采矿量的区域为东部采场8线至28线。
堆淋工区必须充分做好备水备料等计划，最大满足上满d5堆和d1-1-3堆的三次上矿喷淋，时间上争取一边上矿一边喷淋，全力争取最后的喷淋黄金时期完成生产任务。
五、工作建议
1、建议公司尽快解决结算支付外包队工程款项拖延问题，由于上半年财务审计，导致工程款拖延一个月发放，严重影响了下半年来的生产计划，因此建议集团在矿山方面有新建、扩建或改建项目时，派遣审计人员参与工程项目的财务预算和施工监督。
2、建议重点维护矿山与当地政府、村民等周边关系，争取到政府的支持，周边村民的配合和理解，营造一个融洽的工作环境，打造和谐企业，确保持续稳定发展。
xx金矿
二〇一四年八月三日
