第一篇：农业税科副科长竞职演讲稿
各位领导、同事们：
下午好！
我是本次竞职演说中最后一名上台演讲的。在报名参加竞选之前，曾有人劝我"你太年轻，竞争副科长根本没什么希望，与其献丑，不如藏拙"。对这句话，我想起在网上看到一则新闻："69岁的梁文钦是一家物业公司的大厦管理员。1996年他报名参加香港特首竞选，结果得票数为零。而xx年他再次报名参加
第二任特首竞选"。他说："既然我符合竞选条件，既然基本法给了我机会，我就必须去争取！我不想有遗憾"。正是同样的想法驱使我报名参选：既然我符合参选条件，既然局领导给了我参选机会，我就应该珍惜机会，把握住机会，充分展示自我，让大家更加了解我！我出生于1976年9月9日，1996年毕业于东北师大学信息管理专业，毕业后被分配到前郭县地税局计会科，从事计算机管理及会计报表录入上报工作，在计会科一年多的时间里，我每天往返于银行和单位之间，从事着简单却又不能有一分钱差错的工作，1997年12月31日，我和所有计会科的同志们一起在办公室中迎来了新的一年。那一天，我真正感到，虽然没有风里雨里收税，虽然没有铁面无私的进行纳税检查，但平凡岗位上的我同样在为税收工作默默地奉献自己的力量。
1998年2月，我被调到农业税科，在对全县26个乡镇册外地情况调查中，有整整两个月在农村夜以继日，摸爬滚打。半年的农业税科工作经历让我真正懂得了税收工作的艰辛。
因为工作需要，98年7月，我被调到新 ……此处隐藏8806个字……分管工作中全面准确地实现正职和领导集体的意图，决不会因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。
2、求实创新，不断提高业务能力。竞职上岗后抽挤时间认真学习理论实践知识，通过学习提升自己工程建设管理的创新能力和竞争能力。一是实时掌握工程建设的法例法规和工程建设造价、质量、监理等管理动态，提高工程建设管理水平。二是实时了解当前地方人事情况，加强相互沟通，及时总结，提高工程建设管理效率。三是利用一切可能的机会，积极宣传洪工建设、洪工文化，得到当地人们的认同。从而促成人们理解和支持我们的工作，形成洪工建设发展与当地人们的和睦氛围。
3、协调合作，提高团队绩效。积极协助科长，主动、及时、妥善、协调上下左右关系，增强团队意识，提高团队工作绩效。对上，以洪工事业为重，善于争取领导的指导、支持和帮助；对内，加强科室成员间的相互信任，构成和谐人际关系，倡导形成成员间批评与自我批评的宽厚氛围。确保信息畅通，提高团队绩效。对外，立足于双方既维持自身利益，又照顾对方利益，使双方成为良好的合作伙伴。
总之竞职上岗后我会继续发扬洪工精神，让我局工程建设管理永葆青春，焕发生机，为洪工局的建设发展服好务。
由于时间篇幅限制，以上几方面不能完全表达我对洪工事业持久的热情和忠诚!
这里我想说，竞职成功并不是目的，重要的是我有幸为洪工服务，更多的为洪工贡献自己的力量。请大家帮助我实现这个愿望。这次竞职无论结果如何，我都会正确对待，胜不骄、败不馁něi。我相信，有领导和大家的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任工程建设科副科长的。让我们一起携手，将我们的国家，我们的洪工建设的一天比一天好，把咱们的日子过得一天比一天美。
谢谢大家！
