第一篇：在集团公司现场推进会上的发言
增强服从力 提高凝聚力
把内部市场机制引入班组管理——在集团公司现场推进会上的发言各位领导、同志们：自我矿开展军训以来，我们＊＊队注意把准军事化引入班组管理，与内部市场改革紧密结合，通过注入人情化管理思想，大力开展思想政治工作，有重点、有针对性地加强团队意识教育，不断提高全员工作积极性、主动性和创造性，有力地促进了双基建设和生产服务，确保了各项工作健康开展。下面，就实行准军事化管理，积极实行内部市场改革以来的情况和一些粗浅做法向各位领导和同志们作一简要汇报。一、统一思想，提高认识，把区队管理落脚点放在班组＊＊队承担着全矿井下生产主要运输任务。人员少，班次、岗位多，服务覆盖面大，管理难度大，是影响和制约生产服务的的重要因素。面对这些困难，如何利用军训这一有利契机，把班组职工的工作热情激发出来，把全队的力量凝聚起来，把职工的思想连结起来，始终是我们工作思路的出发点和落脚点。五月份，在矿党政领导带队下，我们参观学习了枣局柴里煤矿军事化管理经验，通过现场观摩学习，深受启发，感触颇深，对做好＊＊队各项工作有了新的思路，树立了信心。联系本队实际，我们清醒地认识到：班组是矿井最基层的劳动组织，它既是矿井组织结构的基础，又是矿井生产过程不可缺少的重要环节，尤如大厦的基石，人体的细胞，班组工作落实到一人一事，一人没管住，就会乱一群，一事没抓好，就会中断一个工序，因此，用现代企业管理的理念和规范加强班组建设，促进矿井管理创新十分必要。尤其是在市场经济条件 ……此处隐藏14174个字……发事件应急方案，及时掌握预警性信息，遇到特殊情况，立即启动应急预案，车辆编队、限速行驶，形成规范配套、内容完善、预警有力、预控到位的应急反应体系，确保交通安全管理的稳步推进。五是认真落实督察检查机制。要坚持开展好“每日安全提醒”活动，实行私家车出矿记帐、到家回访、摩托车出矿头盔佩戴检查制度，严格对出、入矿驾驶人员进行酒精测试，消除私家车的交通安全隐患，提升交通安全保险系数。在车辆管理上，要加强车辆维护保养，持续开展“车辆节能减排竞赛”活动，实行车辆每日晨检制，建立车辆管理档案，及时记录每天车辆的“健康”状况
和油耗、修理节约情况，发现问题及时解决，“不漏过一部车，不放过一处隐患”，做到“苗头早控制、故障不过夜、?病车?不上路”，确保车况良好、经济运行、安全行驶。
六是严格环节闭合管理促提升。要从机构建设、职能划分、责任落实、完善制度、人员管理、目标任务等方面入手，进一步加强完善交通安全管理体系建设，对交通安全工作实行统一调度、分级管理，并逐级夯实责任，明确管理职能。要不断细化对车辆的源头管理、出车前管理、行车中管理、收车后管理，达到安全运行目的。严格实行长途车辆审批制度，出车前由派车领导对驾驶人进行安全提醒谈话，查看证件。矿分管领导和职能科室每周上路检查不少于一次，发现违章违规行为及时制止，并进行严肃处理。对全矿所有公务车辆要进行定期检查、定时巡查、随机抽查，对存在隐患的立即下发整改通知书，整改不到位停止运营。每半年邀请运管、交警等部门，对全矿公务车辆的行驶状况、安全系数进行检验和测评，对车况差、存在安全隐患的车辆及时维护处理，杜绝了车辆带“病”行驶，并配备了公务车辆gps车载终端，对车辆运行的全过程进行监控，增加了安全行车系数。
