从严从实推动作风建设 扎实开展“一通三防”工作
尊敬的各位领导、各位同志：
作风系于发展，作风系于兴衰。2020年是我们XX集团的“攻坚突破年”，我们身为机关干部必须清醒的认识到集团公司面临的防风险与保稳定的双重压力，必须树牢“过紧日子、过苦日子”的思想，围绕“十加大、十确保”百亿挖潜增效攻坚行动目标，以务实就实、高效协同的硬作风发挥好机关党员干部的管理、指导、服务、考核“四项职能”，服务生产、服务职工、服务企业发展。
要服务企业发展，就要动真招、办实事、解难题，在工作中转变作风，在转变作风中改进工作。我们通防处聚焦制度建设、服务能效，推动落实三个关键，从严从实推动作风建设，朝着“基层单位信服、机关部门协同、集团领导满意”的目标不断迈进。
一是聚焦“高效+约束”，让作风建设“严字当头”。
我们通防处严格落实“三抓三严”工作要求，加强制度管理，制度约束，在工作中按照职责分工，细化处室党员干部的岗位责任，不断完善处室制度。通过推行禁止闭门办公、党务政务公开制、一岗双责制、业务保安责任制、限时办结制等制度，将处室的管理制度贯穿于日常工作的每一个部位和环节，实现以制度管人，按制度办事，让处室党员干部习惯在制度的监督下工作，在制度的约束中生活。
二是聚焦“能力+质量”让作风建设“敲钟问响”。
只有沉下身子，才能真正撸起袖子。我们注重对处室党员干部能力素质的锻炼和培养，让每个人都具备独挡一面的能力水平。以抓大系统、查大隐患、防大事故为宗旨，以提高工作质量为基础，以科技创新为动力，狠抓瓦斯、煤尘、煤层自然发火和地温等隐蔽致灾因素的查明、治理和防控，重点要求处室全员必须从严从细的做好对包保矿井的服务指导工作。对存在隐患的矿井要及时跟进管理。通过走基层、跟循环、跟现场、抓重点、抓细节，全面细致的抓好现场存在问题的闭合整改，把问题消灭在现场，消灭在萌芽状态，让高质高效的硬作风成为“直击七寸”的铁拳头。
三是聚焦“推进+管控”让作风建设“紧扣职能”
紧跟科技水平的不断进步和集团公司智能化开采与“一提双优”建设的加速推进，我们以通防信息化、智能化为手段，围绕全自动巷道冲尘机器人、采空区密闭环境智能检测预警系统、矿井智能通风建设、深井易自燃煤层注复合惰化气体综合防灭火技术等方面开展技术攻关，实现科技保安。不断强化外部矿井的综合管控，特别是加强外部高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井通防管理，全面提高外部矿区通防专业防灾、抗灾、救灾能力，坚决杜绝通防事故，确保矿区安全发展。
使命召唤落实，责任系于实干，集团公司的目标任务需要机关部室充分发挥职能作用，不折不扣地把集团公司各项决策部署转化为行动、落到实处。我们也将在集团公司党政的坚强领导下，以高效深度协同，担当推进落实，严细抓常监管的优良作风，为集团公司高质量可持续发展，贡献更多更大的“通防力量”。
