第一篇：2014年度年终总结会议发言稿
2014年度春节年终总结会议发言稿
集团的全体员工们： 下午好！
首先，我谨代表瑞华集团及集团董事会向为瑞华辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。
在这辞旧迎新的时刻，我就2014年集团公司工作做一下简短的总结和汇报：
1、2014年，是不平凡的一年，过去的一年公司经营发展所遇到的困难比预想的要多，但我们的成绩却有目共睹。2014年公司共实现产值个亿，上缴利税万元，实现利润万元。我们取得的成绩离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对瑞华发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有瑞华的今天。
2、在客户方面，在保证原有大客户群体上，公司又开发出一大批新的客户，例如等。同10年比较，我公司的客户群体及欧美市场占有率均达20%涨幅，目前公司2014年订单计划已全部排满，无需担忧订单问题。
3、社会信誉方面：2014年我公司荣获“清洁生产单位”、“安全生产单位b级企业”“消防等级评价b级单位”、银行授信“3a级企业”等荣誉称号；客户信誉良好，无任何一次客户投诉；在社会公共关系方面，无任何诉讼案件，在社会上获得好评。
4、在员工待遇方面：员工工资相比较去年，平均上涨20%左右；进
……此处隐藏6921个字……占这块市场份额，13年我们将精装体制落实到位，积极进行市场调研、市场细分，加大小区开发力度，绝不轻易放过任何一个小区，只有这样才能够完成此项任务。下面就12年的几个问题我发表一下自己的看法：一、 营销成本高，特别是第三方展会，费用高，成效小；
二、 执行力差，无论是上到领导干部，还是下到普通员工；
三、 市场人才馈乏，销售人员单兵作战能力和团队配合能力较差；
四、 营销模式和营销方式单一。
因此13销就是在小区交付三个月前以短信营销、电话营销邀约进行会议营销，重点小区我们要求百分之十到二十的客户到场率，并在小区交付之前至少有五套左右的合同或协议，会议营销成功后再进行物业公关，小区设点、后期守点同时与工地营销和网络营销配合，一句话来讲就是集中所有优势力量全方位配合小区开发，开发的好与坏，关键是交付之前有没有大量的客流量，因此13年我们的营销管理层首先重点就是抓好客流量与成交量。我们试想，假若13年每个分公司平均开发成功五个小区，每小区完成20套以上，那么全年的产值就能够基本完成。13年杭城将先后交付100多个楼盘，我相信只要我们都能认真做好市场调研，战略得当，细节落实充分，层层细分市场，确定好重点小区，将营销方案细化落实，把小区营销的前期、中期、后期做广做深，我相信我们一定能够完成公司制定的业绩目标。
总之我们还需要不断创新模式并多方面整合资源。我相信我们在凌总和许总的英明领导下，在全体同仁的共同努力下，就一定能完成公司的年度目标，来年的今日，我期待与在座的各位共庆13年的胜利辉煌！ 春节也即将来临，在此向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康！合家欢乐！蛇年大发！ 谢谢大家！！！
