2019年在上级党组的坚强领导下，真抓实干履职责围绕全年中心工作、完善内部管理制度、创新市场经营模式、强化科研引领发展，凝心聚力较好地完成工作任务，现将党建工作和重点工作开展情况汇报如下：
一、认真落实党建工作责任制。
一年来我们以党建统领全局，不断加强党建工作水平，学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大、十九届四中全会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，落实“四个服从”，做到“两个坚决维护”，紧紧围绕服务中心工作，建设组织队伍两大任务，全面落实从严治党，严格落实党风廉政责任制和“一岗双责”责任。院党总支开展“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习、研讨十一次，组织党员到上海一大、嘉兴南湖接受党性教育、参观廉政教育书画展、到党员双报到联建社区开展志愿活动和集中教育学习，到先进单位学习党建工作经验，开展总支书记讲党课活动。今年7月份完成了院党总支及所属五个支部的换届选举工作。
二、提升内部管理水平，抓好市场经营，全力开拓设计市场
1、科技进步硕果累累，在2019年度山东省建筑设计BIM技术技能竞赛中获得一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项、我院代表的济宁队获得团体奖；在山东省第六届建筑方案竞赛中获得省一等奖1项、二等奖4项、三等奖2项；山东省优秀工程勘察设计竞赛中获得省三等奖1项；在山东省住建厅举办的泰山奖•美丽村居建筑设计大赛中获得省三等奖4项；在山东省园林景观设计技能竞赛中6名设计师获得优胜奖；在山东省建筑师艺术作品展荣获 ……此处隐藏1910个字……济下行压力，积极开展市场经营活动。
3、加强人才培养，提升资质等级。鼓励职工考取注册资格，积极申报施工及总承包资质，提升规划资质等级，积极开展工程总承包和全过程管理业务。
4、提升设计质量和服务质量。巩固设计质量提升年、服务质量提升年活动成果，加大设计质量、服务质量管控力度，杜绝或减少违反强条现象，加大设计软件购置与更新力度，完善现代设计手段，推行易设计和协同设计。对重点工程、大型工程采取项目一对一跟踪服务；坚持一线工作法，进一步加大工程的回访服务。
5、加强建筑方案创作。继续选拨优秀建筑专业人才充实方案创作中心，建立方案创作内部竞争机制，积极参加省市建筑设计、方案创作评选和比赛，大力开展建筑原创方案创作，努力提升建筑方案创作水平。
6、发展多种经营，积极探索新的经营管理模式。依托我院综合技术优势，多方合作开展工程项目总承包业务；探索项目全过程管理，开展勘察设计、造价咨询、跟踪审计、进度管理、质量安全控制、成本控制等全过程管理经营模式。积极开拓经营领域和范围，加强与大院和央企的合作，努力拓展业务范围，积极实施走出去战略，开拓新疆、四川、等外部市场。
7、加强企业文化建设。坚持文化强企，发展幸福员工。将企业文化融入到全院改革发展的全过程和经营管理的各环节。积极参加住建局组织的各类文娱活动，开展好每年的职工运动会、年终联欢会等活动，将企业文化建设落地生根，提高职工的归属感和工作满意度，增强单位的凝聚力和向心力。
2020年我们将认真贯彻执行党的十九届四中全会精神，落实市住建局各项工作部署，紧强危机感和紧迫感，提升执行力，凝心聚力，助推我院建筑设计事业高质量发展，为我市城市建设、经济发展做出更大的贡献！
