龙门作业区HSE管理体系工作总结
龙门作业区作为HSE管理体系推进第2批试点单位，自2020年3月推进工作启动以来，在大门采气处HSE管理体系项目推进组指导下，以科学发展观为指导，借鉴其他单位成功经验，系统策划，确定目标、分步推进，按照“统筹协调、以点带面、循序渐进、继承创新”的原则，紧密联系作业区实际，通过强推三大系统（HSE标准系统、培训系统和绩效考核系统）建设，推行HSE 管理工具运用，践行有感领导、落实直线责任、强化属地管理，转变传统观念、激励全员参与、改善不良习惯，个人HSE素质不断提高，HSE管理水平迈上新台阶，全面实现“零伤害、零事故、零污染”目标。现将作业区体系推进工作汇报如下：
一、体系推进主要工作和成效
（一）加强组织领导，落实人员配置
1、认真梳理，落实方案。作业区每年年初按照体系推进规划和工作计划编制龙门作业区HSE管理体系推进计划，确定了体系推进各项重点工作，制定重点工作运行大表。按照体系推进方案的进度安排，做到日清理、周总结、月考核，切实做好各项工作的有序开展。
2、加强领导、保障人员。作业区成立了以经理担任组长的HSE管理体系建设推进领导小组，设立了HSE体系推进办公室以及宣传组、工艺安全组、制度建设及绩效考核组等4个专业推进小组，人员包括生产技术骨干、HSE管理人员、经验丰富的操作员工等，为体系推进工作提供扎实人员保障。
（二）强势宣贯，扎实开展教育培训
1、作业区利用《龙门油田之窗》 ……此处隐藏3634个字……系，扎实做好HSE 管理基础工作。
（二）继续落实有感领导，以“九个带头”为主要内容，以落实个人安全行动计划、安全联系、安全观察与沟通和安全经验分享为手段，显性化有感领导，践行和体现有感领导。
（三）进一步强化直线责任，推进属地管理，职责归位。丰富属地管理内容和要求，完善井站（班组）属地管理职责，全面落实“STOP卡”制度。在试点井站开展属地管理工作取得成效后进一步在其他井站进行全面推广运用。
（四）大力运用PSSR、JSA、上锁挂牌等HSE管理工具，严格做好新井投产试运、清管、停气碰口及老流程改造等风险作业的安全管理。
（五）全面完成JCA工作，力争在6月下旬完成作业区所有操作卡的分析验证和培训工作。
（六）结合井站标准化建设，优选部分井站开展“安全目视化”管理试点工作。
（七）切实加强生产运行、检维修、开停工等过程中的工艺和设备变更管理，控制变更风险，防范事故发生。
（八）根据建立的培训矩阵，制定有针对性的培训计划，完成作业区培训系统的建立。全面强化以现场操作为主的“应知应会”、“四懂三会”等基本技能和HSE基础知识培训，全面提高员工安全知识和基本技能。
（九）加强机关和各井站的应急预案演练，使管理人员和操作员工熟练并掌握应急处置程序和现场处置要点。同时做好应急物资器材的清理和日常维护工作。
（十）进一步修订完善作业区业绩考核管理办法，严格过程考核，逐步建立以正向激励机制为主的作业区业绩考核系统。
（十一）加强内部检维修和承包商管理。严格作业许可制度执行，持续开展承包商专项治理活动，切实削减内部检维修和承包商施工作业风险，确保施工作业安全无事故。
