优化流程 持续改进
狠抓正规促循环 规范操作精细化
——综掘四队工作总结
二0一七年，综掘四队在矿党政工组织的正确领导和大力支持下，在靖远煤电公司的正确指导下，在矿相关业务部门的密切配合与精心协助下，以党的十八大、十九大精神为指针，认真贯彻落实科学发展观。按照矿整体工作部署，始终坚持以人为本的安全管理理念，突出矿井安全生产标准化建设不断完善，着力抓好精细化管理工作和员工素质教育，更进一步夯实安全生产基础；精心组织、加强安全管理，紧紧围绕“四条工作主线”和“两大系统工程”，全面落实我矿年初的工作会议精神，与时俱进、开拓创新，以改革为突破口，以科技创新为先导，以 “精细化”建设和“三违”处罚条例及“6S员工行为规范”和习近平系列重要讲话为根本，强化现场管理，狠抓责任落实，整体推进，夯实了安全工作基础，使安全生产、经营管理、员工行为，保持了良好的发展态势，质量标准化水平得到稳步提升，经济效益，职工综合素质有了明显提高，干事创业环境日趋完善。较好的完成了本年度作业计划和矿下达的各项生产任务指标，实现了安全无事故，完成了年初的奋斗目标，生产、安全形势良好。
二0一七年工作总结
总结今年一年。我们主要做了以下几个方面的工作：
一、承包指标完成情况
1、 ……此处隐藏4381个字……排，采取行之有效的激励政策，充分调动广大干部职工的积极性，为完成矿下达的各项生产任务指标，实现矿井可持续健康发展，做如下安排：
一、合理安排，精心组织，力争超额完成矿下达的生产任务及各项经济技术指标。
二、完成矿下达的各项任务指标，工程质量达国家一级。
三、安全奋斗目标：无轻伤及以上安全事故，无二级以上非伤亡事故，实现零违章、零事故。
四、以科技创新，利用新技术、新工艺，在施工中的广泛应用，以质量求生存，质量是安全的保证，严把工程质量关，确保施工工程质量。
五、继续实行三级市场材料价格考核体系，加强材料的管理，做到精打细算，严格控制材料成本浪费，继续搞好修旧利废工作，切实杜绝材料超耗和大量浪费。
六、继续开展精细化管理工作，提高精细化管理水平，把精细化管理工作纳入日常管理工作中，从每天的巷道清扫干干净净，物料的定制码放必须整整齐齐，有标准。干标准活，上标准岗，按工艺流程施工，使精细化管理水平得到进一步提高。
七、加强职工队伍建设，规范员工的行为规范，不断提高职工的技能素质，使他们学能所用，提高队伍的整体素质。
八、加强员工的培训教育工作，在完成矿职工培训任务的同时，利用每周一的政治理论学习日和班前会及其他业余时间对员工进行业务及安全教育培训，提高员工的操作技能和专业技术水平。
九、加强安全管理，始终做到“安全第一，预防为主”。在施工中必须做到“三不生产”，充分发挥群监网员、青监岗员的督导作用。利用班前会和学习日，学习“三大规程”，使职工在施工中做到“四不伤害”，力争不发生一起轻伤及以上的安全事故，为我矿扎实有效的推进精细化管理工作健康稳步向前发展做出积极的贡献。
