目标考核指标审核做到“四个三”，即：三查三审三留三定。
三查。一查：查上级指标任务分解，是否有无漏项、缺项、重项。二查：查牵头职能部门是否也将分解的指标纳入本单位目标进行考评。三查：查指标分值累计是否等于总分。
三审。一审：审任务设定是否合理。设定的考评任务应该是“跳一跳够得着”，对于“坐着就够得着”和“跳千跳够不着”的都不予以设定。二审：审进度要求是否便于考评。工作要求转化为具体任务，量化、定性要直接、具体。无法定量的，应提炼出能够反映工作质量和成效的结果性描述。活动类、检查类、创新类、研制开发类、配合协调类的任务，一般包括计划、方案、启动、部署、调研、调度、分析、监控、反馈、验收、总结等过程步骤；工程类任务，一般包括立项、选址、形象进度（基础、主体、装饰、验收等）完成工程量百分比；公文文书类任务，一般包括调研、起草、修订、审批、报送、印发等步骤；常态工作类、经济指标类任务，一般包括完成进度、数据整理归类、分析总结等步骤；推进比例类（及时发生，无年度总数量）任务，一般包括进展、比例等内容。三审：审表述是否精准。语言简明扼要，一针见血。时间节点可具体到某一天。
三留。一留：留修改痕迹。二留：留争议录音或影像。三留：留沟通方式。这些都能为再次审核提供便利。
三定。一定：审定，牵头考评部门审定。二定：认定，被考评单位认定。三定：确定，市分管领导确定。
各部门在工作指标落实过程中，确因不可抗力、政策变动、创造条件也无法完成等特殊情况需要调整绩效考评指标的，由被考评单位提出调整意见，经市分管领导审核，报市目标绩效考评领导小组批准后，予以调整。
